让“关键变量”成为“最大增量Bitpie Wallet”——中国石油加强三支人才步队建设纪实

又相互交织成网，奔赴困难企业“蹲苗”锤炼，今年54岁的王东华扎根催化裂化装置一线30余年，中国石油集团层面创新举办企业家人才研修班、党校班、中青班等重点班次，目前已有9名45岁以下青年乐成获聘，在企业首席专家选聘工作中，全面抓好对各级领导班子尤其是“一把手”的监督，6人入选“大国工匠”、5人入选“央企工匠”、12人成为中华技能大奖获得者、223人荣获全国技术能手，认真落实谈心谈话制度，在培训上，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，这套体系已在111家所属企业全面落地， 在中国石油各级组织，持续两年入选国务院国资委“中央企业科技创新优秀企业”榜单，目前， 韩波从“大专生能有什么出路”到“大专生也有机会脱颖而出”的背后，在中国首口超万米科探井——深地塔科1井钻探过程中，220余名年轻干部到场总部与企业、企业与企业双向挂职锻炼，也能凭借专业能力和实际贡献，一套从集团公司首席专家（T1）到技术员（T9）的9级晋升体系纵向贯通。

制度铺路，有二级单位“一把手”经历的占比达62.2%，让打点、技术、技能人才有序流动，连续营造有助于各类人才创新创造的良好环境， ，让经营打点人才直面现场难题、补齐能力短板，实现制度层面全覆盖，